Thông qua các thương vụ mua bán, sáp nhập như vậy, các Doanh Nghiệp không chỉ có thêm một nguồn tài chính đơn thuần mà còn thiết lập được những mối quan hệ đối tác chiến lược, qua đó tăng thêm giá trị qua năng lực quản lý, công nghệ và các kênh phân phối sản phẩm... Và đây cũng chính là những yếu tố quan trọng, cần thiết đối với phần đông các Doanh nghiệp Việt Nam hiện nay vốn có quy mô nhỏ và vừa trước khi tính đến bước tiến mới là trở thành công ty đại chúng.
Trong năm 2009, Công ty CP gạch Cầu Đuống ở Hà Nội đã thành công trong việc mua lại Nhà máy gạch Kiến An tại..... với giá 15 tỷ đồng. Đây được xem là một thương vụ mua bán sáp nhập khá điển hình trong hàng trăm thương khị ở khối doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ ở Việt nam. Trước khi diễn ra thương vụ này, Công ty Mua bán nợ thuộc Bộ Tài chính đã phải tiến hành xử lý nợ và tái cấu trúc hoạt động của nhà máy gạch Kiến An rồi mới tìm đối tác có khả năng mua lại.
Sau khi thực hiện thành công thương vụ Nhà máy gạch Kiến An, Ông Nguyễn Đức Tuấn, Giám đốc Cty CP gạch Cầu Đuống - Hải Phòng phân tích: “Lợi ích là thủ tục thành lập doanh nghiệp nhanh gọn, kế thừa được công nghệ thiết bị có sẵn và giảm được chi phí đầu tư mở mới một doanh nghiệp.”
Sau thương vụ mua bán và sáp nhập doanh nghiệp là hàng loạt các việc cần phải làm khác về quản trị, năng lực tài chính, chuyển giao công nghệ, nhân sự… Như vậy có thể thấy, thành công của một thương vụ mua bán, sáp nhập doanh nghiệp không chỉ ở sự mở rộng quy mô vốn mà còn liên quan đến hàng loạt giá trị phi tài chính khác. Những năm trước đây, khi nói đến mua bán, sáp nhập ở Việt Nam người ta thường nhắc đến những thương vụ và đối tác lớn từ bên ngoài, nhưng trong năm qua, phần đông các thương vụ M & A thuộc về khối doanh nghiệp vừa và nhỏ. Minh chứng rõ nhất là năm qua số lượng thương vụ M&A tăng 77%, nhưng giá trị gần như không tăng so với năm 2008.
Với những doanh nghiệp vừa và nhỏ, nhu cầu với M&A cũng rất lớn vì họ là những đối tượng dễ bị tổn thương nhất trong quá trình hoạt động, đặc biệt trong lúc nền kinh tế bị suy thoái hoặc khó khăn về nguồn vốn. Khi đó những đơn vị này phải tìm đến với nhau.
Tiềm năng M&A ở Việt Nam rất lớn và một trong những lý do thúc đẩy việc đó là cam kết của chính phủ Việt Nam về việc tiếp tục cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước, đặc biệt là những doanh nghiệp có quy mô lớn. Quá trình cổ phần hoá đó chúng ta cần tìm đến những nhà đầu tư trong và ngoài nước vì như vậy nó sẽ đẩy mạnh quá trình cổ phần hoá cũng như hoạt động M&A.
Tuy hoạt động mua bán, sáp nhập DN ở Việt Nam năm qua gần như đứng yên, nhưng nếu so với thế giới thì đây vẫn là một kết quả khả quan. Suy thoái kinh tế toàn cầu đã làm cho số thương vụ và tổng giá trị giao dịch mau bán, sáp nhập DN trên toàn cầu đều giảm. Tuy nhiên,chúng ta vẫn có thể đạt được những bước tiến dài về mua bán, sáp nhập DN nếu như s ớm kh ắc ph ục đ ư ợc nh ững kh ó kh ăn hi ện t ại, đ ặc bi ệt l à v ề ph ía các doanh nghi ệp:
Ông Đặng Xuân Minh, giám đốc Công ty tư vấn Avalue VN cho hay: “Điều khó khăn nhất của doanh nghiệp là thông tin. Vì có rất nhiều doanh nghiệp nên việc lựa chọn doanh nghiệp nào để mau hoặc để hợp tác là một vấn đề. Thứ hai ở Việt Nam độ minh bạch thông tin chưa thực sự tốt nên điều đó cũng cản trở các nhà đầu tư khi họ tìm hiểu doanh nghiệp để trở thành nhà đầu tư chiến lược. Thứ ba là yếu tố quản trị ở Việt Nam thì các doanh nghiệp phải cải thiện hơn nữa cái quản trị Công ty. Vì khi có M&A sẽ có sự hợp tác giữa 2 doanh nghiệp, thậm chí giữa 2 nền văn hoá khác nhau thì đòi hỏi yếu tố quản trị phải tuân thủ những nguyên tắc theo chuẩn quốc tế.”
Theo dự báo năm 2010 hoạt động mua bán và sát nhập doanh nghiệp sẽ tiếp tục diễn ra mạnh mẽ và tập trung chủ yếu vào ngành công nghiệp và tài chính. Tuy nhiên, một số ngành khác được dự báo sẽ có hoạt động mua bán và sát nhập trong năm nay là ngành truyền thông, khai khoáng và ngành y tế.
Theo VTV